Psycho : bore-out
Le bore-out, un phénomène de sous-emploi et de perte de motivation, affecte divers secteurs professionnels. Les individus dotés de facilités d’apprentissage ou d’une forte envie d’apprendre peuvent se retrouver en sous-régime intellectuel, ce qui mène à l’ennui et à la démotivation.
Dans de nombreuses professions, les personnes performantes et motivées sont souvent orientées vers des rôles considérés comme les plus difficiles ou les plus prestigieux. Cependant, après quelques années, ces individus peuvent ressentir un manque de stimulation intellectuelle et une répétition des tâches, les conduisant à l’ennui voire progressivement à une attitude dépressive ou à une véritable dépression dénommé Bore-out dans ce cas.
Comme l’écrivait dans le cadre du burnout, monsieur Samuel LAURENT, psychologue, le burnout (que nous associons au bore-out ici), était un acte de protestation face à de mauvaises organisations… Il n’est pas rare de voir cette forme de saturation survenir car on ne comprend pas la logique de l’entreprise. Des personnes efficientes se perdent dans ce qu’ils considèrent parfois dans leur entreprise, comme une organisation irrationnelle ou vide de sens.
L’augmentation du salaire peut temporairement maintenir les personnes en recherche de reconnaissance et contribuer involontairement ou volontairement à renforcer la théorie de l’engagement appliquée au monde du travail (mais aussi aux besoins familiaux qu’un beau salaire permet), mais elle ne résout pas durablement le problème de l’ennui. En effet, pour ceux qui s’ennuient réellement même inconsciemment, un salaire élevé ne suffit pas à long terme pour maintenir la motivation. Les employés continuent à chercher des défis intellectuels et des opportunités de croissance. Pour éviter ce phénomène, il est crucial de proposer des défis nouveaux et variés, plutôt que de simplement augmenter la charge de travail ou le salaire. Cela peut se faire en permettant aux employés de changer de rôle ou de poste au sein de l’entreprise sans que cela soit considéré comme une pénalité mais bien comme faisant partie du processus intellectuel nécessaire à toute personne ayant des facultés cognitives importantes. Par exemple, un ingénieur spécialisé dans un domaine pourrait bénéficier d’une formation pour se diversifier vers un autre secteur, ou un manager pourrait être temporairement affecté à un projet différent pour renouveler ses perspectives.
Cette approche non seulement maintient la santé mentale et la motivation des employés mais également améliore la qualité et la sécurité des services ou produits offerts. En reconnaissant et en adressant le bore-out, les entreprises peuvent réduire le turnover et conserver les talents précieux de leurs employés.
En conclusion, il est indispensable de donner des challenges variés et de permettre des changements de rôle pour que le personnel reste engagé et motivé, plutôt que de se limiter à des tâches répétitives qui mènent inévitablement au bore-out. L’augmentation du salaire, bien que temporairement bénéfique pour la reconnaissance, ne remplace pas la nécessité de stimulation intellectuelle et de diversification des tâches pour maintenir la motivation à long terme.
Le bore-out médical est assez spécifique. Nous l’avons dénommé Entonnoir de l’ennui.
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